“随着光伏应用的多元化、政策的多元化以及未来盈利模式的多元化，在光伏行业的几番起伏中，成功胜出者有之，淘汰破产者有之。从公司自身来看，根据管理层的风格，在拓展方面不会非常冒进，整个发展会比较平稳。”身处2018年全球最大的光伏盛会上海SNEC展略显喧嚣的气氛中，深圳科士达科技股份有限公司（下简称“科士达”）副总经理、新能源国内营销总经理林华勇颇为冷静地向《能源》记者解释着企业的生存之道。

1993年，科士达诞生于深圳，以UPS不间断电源（下简称“UPS”）起家，公司也烙下了电力电子技术的印记。时间证明，科士达在UPS上取得了巨大的成功，截至目前，其UPS国内（不含港澳台）出货量已经连续多年位居行业前列，是当之无愧的龙头。

而在UPS上获得胜利之后，科士达借着在电力电子技术上的优势又开拓了光伏逆变器的业务。“新能源替代传统能源是大势所趋，因此科士达在2008年进军新能源行业，做光伏逆变器的开发，2009年开始批量销售相应的产品和服务。”林华勇解释称。

2009年，对于国内光伏行业同样意义重大，因为国家开始支持光伏的发展，即著名的“金太阳示范工程”。在这个开启光伏补助的重要事件里，初出茅庐的科士达成为入围的8家光伏逆变器企业之一，而让人唏嘘的是，当年入围的8家企业目前仅剩科士达和阳光电源两家。

在2018年的上海SNEC展会上，科士达与阳光电源的展位颇为巧合的挨在了一起。

像大多数企业一样，作为领军企业之一的科士达针对近两年最为火爆的户用光伏市场，推出了针对性的新品：3KW组串式逆变器（型号KSG-3K）和5KW组串式逆变器（型号KSG-5K）两款产品。由于是面向普通群众，为了便于用户查看发电量等信息，新品采用了实时云端监控，只用一部手机就可以随时随地查看发电状态。

事实上，不仅仅是在户用光伏市场，科士达的全系列光伏电站解决方案还对越来越重要的分布式光伏、光伏领跑者市场研发生产适配的产品。

截至目前，科士达逆变器出货量累计达到16GW，市场占有率15%以上，位居行业前列。

然而在谈及企业取得的成就时，记者并没有从林华勇的表情中看到太多的兴奋或满足，更多的还是对于行业发展趋势和企业发展的深思，伴着简易会议室外面的喧闹，林华勇思考的更多的还是谁也说不清的未来。

林华勇认为，对于逆变器行业或者整个光伏行业来说，属于典型的政策导向性行业，发展十分依赖国家对于发展规模和补贴力度的支持情况。按照市场发展的规律，光伏市场的补贴政策必然会退出，整个市场会进行整合最终回归到市场发展的本质。

一语成谶，虽然包括林华勇在内的许多人都预料到政策变化的风险，但是仍然没有想到会如此的猛烈。

5月31日，也就是记者采访林华勇两天之后，国家发改委、财政部、国家能源局联合发布了《关于2018年光伏发电有关事项的通知》，也被称作史上最严苛的光伏政策，暂不安排今年普通光伏电站指标、分布式光伏指标为10GW、发文之日起新投运的光伏电站标杆电价和分布式度电补贴均下调5分钱，光伏行业可谓“一夜入冬”。

毋庸置疑，光伏政策的每次起伏必然会导致行业内一批企业的淘汰或退出。而对于科士达来说，不管是UPS，还是光伏逆变器，25年的时间里，能够历经沉浮而不倒自然并非没有应对之法。

“目前光伏逆变器企业数量仍然非常多，还会经过一个淘汰的过程。大浪淘沙，未来的逆变器行业，企业自身的体量和质量非常重要，而科士达有自己的核心竞争力。”面对记者抛出的关于企业淘汰的话题，林华勇从容地回答到。

林华勇口中的核心竞争力包含几个方面，一是25年的电源转换技术积累雄厚，拥有核心技术竞争力；二是科士达全套完整、自动化的生产设备及完善的生产管理体系，形成市场基础竞争力；三是科士达的资产率负债低，现金流充裕，同时多元化的产品体系也保证了多样的资金稳定；四是多年的市场培育，科士达拥有大量稳定的客户资源。

此外，从科士达在展会上的展示还可以看到，除了光伏逆变器之外，新能源产业中的储能、充电桩等热门产业，科士达也已经开始布局和发力。

充电桩方面，科士达的业务主要是给充电桩厂家供应核心模块；科士达还通过光伏与储能结合，解决光伏发电间歇性、随机性特点对电网的影响，让光伏系统柔性接入电网，为最终实现能源互联网奠定基础。

同时在储能方面，电池主要跟电子相关是电池管理系统（EMS），科士达在三年前做过这方面的技术开发，但最终的定位核心还是控制系统（PCS），也就是仍将围绕电力电子变换的强项。