2023年是科士达开启新一轮“供应链精益变革”和“流程信息化建设”三年规划的启动之年，公司践行以全面信息化和数字化为基础，打造“精益管理和智能制造双轮驱动的科士达卓越供应链”，为加快实现百亿战略、为客户提供高可用性的智能网络能源的整体解决方案，满足人类高品质的能源需求的战略目标奠定坚实基础。

2023年公司在已成功实施OA、ERP、CRM和PDM的基础上，于4月6日携手摩尔元数再次启动MES项目建设，迈出科士达智能制造升级的重要一步。

启动会由科士达IT总监兼MES项目经理卓祖辉主持，科士达副总经理吴洪立、摩尔元数总裁方金华、各业务部门领导和双方项目组成员参加，会上摩尔元数项目经理针对我司项目背景和项目目标，并结合公司供应链战略，提出了以摩尔N2云智造系统导入为抓手，分步骤有策略的推动精益管理、自动化集成、智能化升级的落地执行方案，最终实现“质量可靠、过程可控、结果可溯”的管理目标。随后，摩尔元数总裁方金华做了重要讲话，提出了对项目实施的3个指导原则、2个目标要求、2个风险提示，对于项目的成功实施和风险控制、项目知识转移等方面具有深刻指导意义。

紧接着，科士达副总经理吴洪立对摩尔元数团队 对项目的高度重视予以感谢，并特别指出了项目实施的要求，要牢牢把握目前生产过程的“重点”优先进行实施，真真切切找出生产过程中的“痛点”进行重点改善、挖掘生产过程中的“亮点”来突出MES的实施效果，并指出项目时间紧、任务重，为了满足新时期新能源行业发展，加快突破百亿目标，实现做优做强，科士达迫切需要打造一套可支撑公司数字化和智能化升级的MES底座，并以此为契机快速实现数字化革新，逐步向精益化、智能化和数字化管理过渡，成为企业应对未来挑战的得力助手，以确保企业更加安全、可靠、经济、高效运行。

同时吴总对MES项目组提出更高的期许和目标，要求项目紧紧围绕三大目标开展工作:

1、以条码为载体，构建“质量可靠”、“过程可控”、“结果可溯”的质量管理体系；

2、推动生产活动精细化管理和有效控制，促进科士达精益生产管理体系建设和落地；

3、通过产品制造全过程的数据采集，实现生产全要素实时监控和动态预警，为客户提供品质有保障，交付有保证的产品和服务。

本次MES项目启动大会在双方项目团队的全体成员宣誓和合影下落下圆满帷幕。在数字化浪潮之下，科士达携手摩尔元数主动出击、乘势而上，开启高质量发展的数智化转型新征程！预祝MES项目圆满成功！